《如何解决亲子冲突》第三章 父母的权威7
（上接父母的权威6）
七、拟订防止孩子不听话的计划
期望孩子听话，也包括拟订计划，以防万一孩子不听话．你知道该怎么做。事实上，施行管教时，免于挫折感的秘诀首先，便在于拟订计划，然后，再言出必行地付诸实施。
大多数父母，出于管教孩子时常常随兴所至，当孩子行为不当时，他们的反府往往就织臣情绪化，而不是合情合理的。如果一个人用这种荒谬的方式做生意时，他很快就会破产。做生意要赚钱，一定要先有计．AU；管理人员必须要先预期会有哪些潜在的问题，然后，发展出一套应付问题的策略，以便在万一问题发生时采用。重视有效管教的父母，也应该这么做。他们必须先预期会有哪些问题，并随时准备好用权威的态度应付问题。处理孩子不当的行为，最有效的时间是在事情发生之前。这有点像“打铁趁冷”、在铁还是冷的时候，先招你放在打铁时最有利的位置，即准备好怎么打铁；一旦铁热了起来，就将你“打铁的策略’’付诸实现，贯彻执行，不懈不怠，一直到问题解决为止。
在商业界，“打铁趁冷”就是事先防范，有别于事后反应。管教孩子、与商业情形相同，用事前防范的方式处理问题，是要主动地控制问题，而不是让问题控制你。
打破接冷”包括三个步骤：
预期：根据你对孩子的了解，或你对一般孩子的了解，预期会有哪些问题发生；
计划：发展出一套应付这些问题的策略。
沟通：和孩子讨论这些问题，为问题下定义了解你的策略(但不需要征求孩子的同意)。
故事：“钉铁趁冷”的运用
洛尼是个5岁的孩子，每天晚上上床以后，总是要下床做这、做那，问些不必要的问题，或提出一些不妥当的要求。他的父命为了要让他乖乖地留在床上，曾经用遍了威胁、贿赂、打屁股、吼P1等各种情绪化的方式，均告无效。
最后，洛尼的父母很明智地决定用“打铁趋冷”。因为洛尼的问题每个晚上部会发生，已经持续了两年，所以，他们很容易顶期孩子的问题，从而可以支接近入计划阶段。他们拟订的计划是：
每晚在洛尼上床盖好被子后，发给他一张％购买下床特权”的“票”(不过是一张长方形、小小的颜色纸)，洛尼可以用它来“购买”一次“下床的特权”，比如，问一个问题．或听他说一件事。下床的时候，他必须把“票”交给妈妈。然后，带他回到床上。如果他又下了一次床，不管是为了什
么理由(包括“必须”去上厕所)，他爸爸妈妈第二天就会把他留在家中一整天．不让他6f1，并且当天提前一小时带他上床(上床时，仍给一张票)。
拟订好计划之后，他父令在某天下午5点，把这个决定告诉了洛尼。那天晚上，他们带他上床，提醒他有这个“所规定”。然后，发给他一张票。
洛尼那晚下床了吗?当然!他必须要试探一下这条规则，以便了解这奈规则是否确实存在。
第二天，他父令照规定处罚了他。那天晚上，他又下了两次床。第三天，他父毋再度把他留在家中，并提前一小时带他上床。结果，当天晚上．他下了10次床，因为他想知道．如果他做出完全忘记这奈规则的样子，他父母是否仍会按照原定计划执行。第四天，他父令果然坚守计划。当晚，洛尼又下了一次床。接下来纳几星期内，洛尼又试了几次，每次都发现父令仍然继续遵照原计划办理。最后，洛尼不试了。事实上．洛尼完全停止了下床的行为，睡得更安稳了。因为他知道，现在父毋说到做到。
